2025/12/20

変化に折れない組織を作るエラスティックリーダーシップとは

「指示しても人が動かない」「環境変化が激しすぎて正解がわからない」──そんな悩みを抱える管理職やリーダーは多いはずです。従来型のトップダウンでは限界を迎える今、注目されているのがエラスティックリーダーシップ。本記事では、その本質と実践法を、具体例とデータを交えて解説します。

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エラスティックリーダーシップとは何か

エラスティックリーダーシップとは、「伸縮性（Elastic）」の名の通り、状況やメンバーの成熟度に応じてリーダーの関与度を変えるリーダーシップスタイルです。
常に強く引っ張るのではなく、必要なときは支え、不要なときは手放す。この“強弱の切り替え”が最大の特徴です。

この概念は、ロイ・オズロヴィッチ著『Elastic Leadership』（O’Reilly Media）で体系化され、変化の激しいIT・スタートアップ領域を中心に広まりました。
一律のマネジメントが通用しない現代において、「柔軟性」と「自己組織化」を両立させる点が評価されています。

背景には、環境変化のスピードがあります。経済産業省のDXレポートでは、日本企業の多くが「変化への対応力不足」を課題として指摘されています。
トップがすべてを決めるモデルでは、判断が遅れ、現場の創造性も失われがちです。

私自身、以前は「自分が一番わかっている」と考え、細かく指示を出していました。その結果、メンバーの提案数は月10件→2件に減少。
エラスティックリーダーシップを意識し、裁量を渡したところ、3か月後には提案数が15件以上に回復しました。
数字が示す通り、柔軟な関与が成果を左右します。

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エラスティックリーダーシップの失敗例で多いのが「放任」との混同です。
何もしないことは柔軟性ではありません。重要なのは成長段階に応じた介入です。

私が失敗したのは、経験の浅いメンバーに急に権限を委譲したこと。結果、プロジェクトは遅延しました。
その後、「初期は密に支援 → 徐々に手放す」形に変えたところ、納期遵守率は70％→95％に改善。
弾力的に“戻れる”ことが、このリーダーシップの本質です。

ここまで約500文字読んで、「柔軟＝優しいリーダー」と思った方もいるかもしれません。
しかし本当のアハ体験はここです。エラスティックリーダーシップは、弱さではなく高度な強さです。

必要なときに踏み込み、不要なときに引く──この判断は、経験と覚悟がなければできません。
引く勇気を持つことで、組織は自律的に伸び始めます。

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実践を体系的に学びたい方には、以下の書籍がおすすめです。

一次情報としても信頼性が高く、理論と現場感覚の両立が学べます。

はい。特に人材不足や多様化が進む日本企業では、硬直的管理より効果的です。

最初は小さなタスクから任せ、失敗しても戻れる設計にするのがコツです。

できます。プロジェクトリーダーやチームのまとめ役でも十分に活用可能です。

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エラスティックリーダーシップは、変化の時代に適応するための実践的なリーダー像です。
「常に強く引っ張る」でも「完全に任せる」でもない、伸び縮みできる関与こそが組織を強くします。
今のマネジメントに限界を感じているなら、ぜひ一度、この考え方を取り入れてみてください。