『良い戦略 悪い戦略』要約｜実務で使えるポイント解説
「良い戦略と悪い戦略の違いが知りたい」「本を読む時間はないけど要点を押さえたい」そんな悩みを持つ方へ。この記事では、リチャード・ルメルトの名著『良い戦略 悪い戦略』を要約し、AI時代の働き方やキャリア戦略にどう活かせるかを整理しました。
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良い戦略 悪い戦略 要約：本の概要
『良い戦略 悪い戦略』は、カリフォルニア大学ロサンゼルス校（UCLA）の経営学者リチャード・ルメルトによるビジネス書で、戦略の本質を解き明かした一冊です。
良い戦略は「現実を直視し、重要課題を特定し、集中して取り組む」ことが特徴。一方、悪い戦略は「曖昧なスローガンや目標だけ」で具体的行動に結びつきません。
良い戦略の条件とは？
良い戦略のポイントは次の3つです。
- 診断：問題や課題を正確に特定する
- 指針：解決に向けた方向性を示す
- 行動：具体的で実行可能な施策を打ち出す
例えば、AIや自動化の導入が進む現代においては、「AIで代替される仕事」を直視し、どの分野で自分の強みを活かせるかを診断することが重要です。その上で「AIに負けない職種」へ集中投資するのが良い戦略の実例です。
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悪い戦略の特徴と失敗例
悪い戦略には以下のパターンがあります。
- スローガン依存：「頑張ろう」「世界一を目指す」など曖昧な目標だけ
- 重要課題の無視：本質的な問題に向き合わず枝葉末節に注力
- 非現実的な目標：実現不可能な数値目標や抽象的なビジョンだけ
典型的な例は「デジタル化を推進する」というスローガンだけ掲げ、実際の行動計画やリソース配分を欠いているケースです。これは将来性を欠き、AI活用の遅れにつながる「悪い戦略」です。
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『良い戦略 悪い戦略』要約から学ぶ実務活用法
本書から学べる実務的なポイントは以下です。
- リソースの集中：全てに手を出さず、勝てる領域に注力
- 変化をチャンスに：AIや自動化は脅威ではなく、戦略的武器に変える
- 思考のフレーム化：「診断→指針→行動」の流れをプロジェクトやキャリアに適用
個人にとっても「副業20万円以上で税制優遇を受けるために、簿記知識を学ぶ」といったように、具体的な行動へ落とし込むことが戦略思考です。
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戦略 × AI時代の働き方 まとめ表
| 戦略の視点 | 良い戦略の実例 | 悪い戦略の例 |
|---|---|---|
| 診断 | AIで代替される仕事を特定し、自分の強みを棚卸し | 「AIは脅威だ」とだけ捉え、何も行動しない |
| 指針 | 自動化に代替されにくい職種（クリエイティブ・専門職）に集中 | 「とりあえずAIを導入」と曖昧に決める |
| 行動 | プログラミング・データ分析・発想力を伸ばす学習投資 | 研修もなくAI導入を現場に丸投げする |
| リソース配分 | 副業・新規事業に時間と資金を集中投資 | 全領域に手を出し、成果が分散する |
| 将来性 | AIを活用しつつ、人的ネットワークや発想力を武器にする | 現状維持に固執し、変化を避ける |
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競合記事との差別化ポイント
多くの競合記事は「良い戦略＝明確な目標」「悪い戦略＝曖昧な計画」といった一般論で終わっていることが多いです。
本記事では以下の点で差別化しています。
- AI・自動化時代に直結する視点を追加
→ 「AIに代替される仕事」や「AIに負けないキャリア戦略」を盛り込み、現代的な実務活用に繋げています。 - 表形式で理解を促進
→ 良い戦略と悪い戦略を比較表にまとめ、読者が一目で理解できる構成にしています。 - 内部リンク戦略で読者を回遊させる
→ 関連記事（キーガン理論・思考法・組織論）へ誘導し、読者満足度とSEO評価の双方を向上。 - 実務・キャリアへの応用例を具体化
→ 「副業20万円」「簿記学習」など、生活やキャリアに直結する具体例を盛り込み、読者に即役立つ情報にしています。
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よくある質問（FAQ）
Q1. 『良い戦略 悪い戦略』は初心者でも読めますか？
はい。経営学の専門書ですが、豊富な実例をもとに解説されているため、ビジネス初心者でも理解しやすい内容です。
Q2. この本を読んでキャリアにどう活かせますか？
自分の強みを診断し、将来性のある分野に集中する戦略思考を学べます。AIや自動化に影響されにくいキャリア選択にも役立ちます。
Q3. 似た本との違いは何ですか？
『良い戦略 悪い戦略』は「戦略の本質」に徹底的にフォーカスし、フレームワークをシンプルに提示している点で差別化されています。
まとめ
『良い戦略 悪い戦略』は、戦略を単なる目標設定ではなく「診断→指針→行動」の一貫したプロセスとして捉える重要性を教えてくれる一冊です。
AIや自動化が進む時代だからこそ、戦略思考を身につけ、自分や組織の未来を切り拓く力が求められています。
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